News e Video - Mauro Salizzoni

La DGR n. 20-1709 proponeva la separazione giuridica del Sant'Anna e del Regina Margherita dalla Città della Salute di Torino, con la creazione di una nuova A.O. OIRM–Sant'Anna. L'intervento, presentato dalla Giunta Cirio come razionalizzazione del sistema sanitario piemontese, sollevava cinque ordini di problemi: la mancata quantificazione preventiva dei debiti pregressi in violazione dell'art. 6, l. 724/1994; i rischi clinici per le pazienti ostetriche derivanti dalla rottura del polo integrato; i costi aggiuntivi generati dalla tariffazione interna dei consulti pediatrici e dalla duplicazione amministrativa; il rallentamento del Parco della Salute in un contesto di emergenza strutturale delle Molinette; la contraddizione con la logica centralizzatrice di Azienda Zero. Il Gruppo PD chiedeva che l'approvazione fosse subordinata alla presentazione di un piano attuativo completo corredato da analisi economico-finanziaria. La delibera fu approvata a maggioranza il 4 dicembre 2025, con 30 voti favorevoli e 16 contrari. Dal 1° gennaio 2026 il Sant'Anna è confluito nella nuova azienda ospedaliera insieme al Regina Margherita.

Il trapianto è forse l'atto medico più umano che esista. Non cura una

malattia: crea un legame tra due persone.

La nostra professione si muove su un crinale sottile: da un lato il dovere di curare con tutte le nostre capacità, dall'altro il dovere di rispettare la dignità e il naturale cammino della vita di una persona. Trovare questo equilibrio è la sfida più alta e complessa che un professionista della sanità possa affrontare.

In questo intervento parlo di proporzionalità delle cure, di cure palliative come diritto ancora troppo spesso negato, e di autodeterminazione: l'unico a poter giudicare la propria sofferenza è chi la vive. Parlo anche del ruolo del medico nel suicidio assistito — un ruolo che non è esecuzione, ma ascolto, verifica, presenza umana.

La mano del medico prepara il farmaco, ma l'ultimo gesto appartiene solo alla persona. In quegli istanti il ruolo del medico non è più clinico: è pura umanità. Essere lì, in silenzio, a tenere una mano. Questo, alla fine, non è l'opposto del curare. È il suo atto più difficile e più profondo.

Data l'urgenza di maggio 2025 e il rischio gravissimo che il Piemonte perda i fondi PNRR per le Case di Comunità a causa di ritardi inaccettabili, presento la mia proposta per un cambio di rotta deciso nella sanità regionale. La mia visione si articola su due fronti: un'assistenza territoriale realmente potenziata, con Case di Comunità finalmente operative ed efficienti, e una rete ospedaliera riorganizzata, che superi i piccoli presidi non sicuri per concentrare le specializzazioni per acuti. Voglio sia chiaro che l'obiettivo è "riorganizzare per curare meglio", e per questo sollecito scelte politiche coraggiose per agire subito, utilizzando ogni risorsa PNRR prima che sia definitivamente troppo tardi.

Affronto qui il tema cruciale delle liste d'attesa nel nostro sistema sanitario piemontese, una problematica che persiste nonostante l'impegno del personale e i vari piani annunciati, con centinaia di migliaia di prestazioni ancora da recuperare rispetto al pre-pandemia. Ho evidenziato come le cause siano complesse e sistemiche – dall'appropriatezza prescrittiva alla carenza di servizi territoriali efficaci, come le Case della Comunità la cui piena operatività tarda, e l'inefficienza del CUP, che contribuiscono al sovraffollamento dei Pronto Soccorso. Ritengo quindi indispensabile un approccio integrato che includa investimenti concreti sul personale e sulle strutture, la rapida attivazione delle Case della Comunità, un sistema CUP efficiente e un nuovo Piano Sanitario Regionale per passare finalmente dalle parole ai fatti.

Con questo intervento ho voluto stimolare una riflessione sincera sullo stato attuale della nostra sanità, con un focus particolare sul Piemonte, riaffermando il valore del Servizio Sanitario Nazionale e dei suoi principi fondanti di universalità ed equità. Ho evidenziato come, nonostante le sue radici solide e alcuni successi, il sistema mostri segni di affaticamento, minato da sottofinanziamento cronico, lunghe liste d'attesa, carenza di personale e difficoltà di accesso alle cure – con un allarmante 11,2% di piemontesi costretti a rinunciare. Ho perciò sottolineato l'urgenza di un rinnovato impegno politico, con investimenti mirati, una programmazione strategica e scelte coraggiose per rafforzare la sanità pubblica, garantendo il diritto alla salute come un bene fondamentale per tutti.

Quando racconto questa storia, parto sempre da un posto inaspettato: Hanoi, 1983. Un chirurgo vietnamita che operava in un ospedale senza risorse mi disse, prima che ripartissi: «Tu torni in Europa e lo fai per noi.» Non era una richiesta. Era un passaggio di testimone. Sono tornato con una missione.

Quella missione si chiamava trapianto di fegato. Il 10 ottobre 1990, alle Molinette di Torino, abbiamo operato Baldassarre Pollarà: 44 anni, due figli, il fegato che non reggeva più. Dodici anni dopo, il millesimo trapianto del nostro Centro sarebbe andato a suo fratello. Come se la storia avesse voluto chiudere un cerchio.

Da quella notte del 1990 a oggi: oltre 4.000 trapianti, primo centro dell'Unione Europea, pazienti arrivati da 29 paesi del mondo. Ma il numero che mi commuove di più non è quello. È il sì che qualcuno ha detto, in un momento di dolore, pensando a uno sconosciuto. Senza quel sì, niente di tutto questo sarebbe esistito.

La Regione istituisca cabine di regia su ogni progetto: dal nuovo Maria Vittoria all’AslTO5 al futuro ospedale di Ivrea

“Bene la permuta tra l’area che ospiterà il PSRI ed il Museo regionale di Scienze Naturali”

“Riaprire il dibattito sulla localizzazione vuol dire perdere altro tempo. Piuttosto, si definisca il futuro degli attuali tre ospedali, alla luce delle risorse del PNRR”

Sul bando che vuole aprire le porte dei consultori alle associazioni pro-Life chiederò un’informativa in Commissione Sanità

«Cirio e Icardi devono dare una rapida risposta alle criticità sui vaccini ai più fragili, Siamo consapevoli delle difficoltà organizzative e logistiche delle vaccinazioni a domicilio, ma non è più tempo di annunci, bensì di soluzioni»

Non possiamo più perdere tempo: la Regione dica se vuole il nuovo ospedale, dove lo vuole, e da chi vuol farlo costruire.

Il mio profilo (umano, professionale e di passione civile), che viene visto da molte persone come un fattore di rinnovamento per la politica e per le sorti del nostro territorio, è stato ritenuto da alcune forze politiche (in particolare dentro il PD) come l’elemento di debolezza di una candidatura che non sarebbe adeguata a governare una città complessa. Per cui, di fronte a queste riserve, in assenza di un ampio accordo sul mio nome, non intendo essere di intralcio e preferisco farmi da parte.